در این روزهای بد اقتصادی و بیماری همه گیر کرونا، خیلی از شرکت ها ورشکست شده اند و بسیاری دست […]
رهبری یک مسیر است، نه یک مقصد. یک ماراتن است، نه دو سرعت. یک روند است و نه یک نتیجه. […]
در پست «مدیرتان خودشیفته است» درباره ده ویژگی مدیران خودشیفته که تجربه کاری را برای کارکنان و همکاران خود تلخ می‌کنند صحبت کردیم. در این پست به ارائه شیوه‌هایی برای محافظت از خود در برابر چنین مدیرانی می‌پردازیم.
وجود مدیران خودشیفته در سازمان‌ها به دلیل ویژگی‌های منفی شخصیتی‌شان هزینه‌های زیادی برای سازمان‌ها به دنبال خواهد داشته و تجربه تلخی را برای کارکنان و زیرستان خود به یادگار خواهند گذاشت. برخی از ویژگی‌های مدیران خودشیفته عبارت هستند از:
وقتی در مورد پیشرفت در مسیر شغلی فکر می کنیم همیشه به کارهایی مثل انجام یک پروژه، دوره آموزشی، گوهینامه […]
جرمی بنتهام فیلسوف قرن ۱۸ می نویسد: “درد و لذت، تمام اعمال، گفتار و افکار ما را هدایت می کند”. […]
باید با همه کارکنان درباره مشتریان سخن بگویید و از اهمیت وفاداری آن‌ها در تکرار خرید و نهایتاً رشد، سودآوری و بقای شرکت بگویید.
یکی از هیجان انگیزترین ولی در عین حال ترسناک ترین مسیرهای شغلی، مدیر شدن برای اولین بار است. اگر شما […]
یکی از وظایف شما به عنوان مدیر، بهبود هویت تیمی (Team Identity) کارکنان سازمان است. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که حتی […]
پژوهش‌ها حاکی از آن است که افراد در کسب و کارهای کوچک، احساس شادی بیشتری دارند. کارکنان در شرکت‌های کوچک […]
اساساً دو رویکرد به انضباط کارکنان وجود دارد که شرکت‌های بر اساس استراتژی خود در ارتباط کارکنان، یکی از این رویکردها و یا ترکیبی از هر دو را به کار می‌گیرند. این رویکردها عبارت‌اند از؛
هر روزه مدیران و سرپرستان با مشکلات رفتاری کارکنان مواجه می‌شوند. این مشکلات از خوابیدن در محل کار، بی‌توجهی به […]
Loading ...
