پند مشهوری که امروزه توسط مربیان خودتوسعهای و در بازارِ «خودت باش» به خورد شما داده میشود، پند مزخرفی است و میتواند شما را به بیراهه بکشاند!
ارزش پیشنهادی کارفرما، شامل مزایای اصلی شرکت شما است که برند کارفرمای شرکت را تشکیل میدهد. در واقع این مفهوم، وعدهای است بین کارفرمای یک شرکت و یک متقاضیِ بالقوه کار در آن شرکت. این بدان معناست که شرکت و فرهنگ شرکت شما، در ازای استعداد، مهارت و تجربه کارکنان، چه چیزی میتواند به آنها ارائه دهد. اگر تجربه داشتن یک زندگیِ شغلیِ معنادار و اتخاذ تصمیمهای درست در مدیریت و برنامهریزی توسعه فردی و مسیر پیشرفت شغلی، برایتان مهم است، حتما این گزارشِ دقیق و نافع را مطالعه بفرمایید.
رقابت در همه جنبهها و مراحل زندگی به چشم میخورد. برای مثال، از دوران کودکی همکلاسیها با هم رقابت میکنند؛ […]
هرچند همهگیری کووید ۱۹ به عنوان بحرانی همهگیر، مشکلات زیادی را برای بسیاری از کسب و کارها ایجاد کرد، اما همین امر از منظری دیگر و برای آن دسته از کسب و کارهای هوشمند، نوعی توفیق اجباری بود تا با بازطراحی مدل کسب وکار و نیز نظام مدیریت منابع انسانی خود، تلاش کنند با از نوآوریها و فناوریهای دیجیتال برای بهرهگیری از مزایای کارِ منططف (Flexible Working) استفاده کرده و مانع از زوال کسب و کارهای خود در این ایام شوند.
اگر میخواید زندگی شغلی بهتری داشته باشید و صداتون رو با صدای بلندتر به گوش شرکتها برسونید حتما توی این نظرسنجی بزرگ شرکت کنید.
در این روزهای بد اقتصادی و بیماری همه گیر کرونا، خیلی از شرکت ها ورشکست شده اند و بسیاری دست […]
رهبری یک مسیر است، نه یک مقصد. یک ماراتن است، نه دو سرعت. یک روند است و نه یک نتیجه. […]
در پست «مدیرتان خودشیفته است» درباره ده ویژگی مدیران خودشیفته که تجربه کاری را برای کارکنان و همکاران خود تلخ میکنند صحبت کردیم. در این پست به ارائه شیوههایی برای محافظت از خود در برابر چنین مدیرانی میپردازیم.
وجود مدیران خودشیفته در سازمانها به دلیل ویژگیهای منفی شخصیتیشان هزینههای زیادی برای سازمانها به دنبال خواهد داشته و تجربه تلخی را برای کارکنان و زیرستان خود به یادگار خواهند گذاشت. برخی از ویژگیهای مدیران خودشیفته عبارت هستند از:
وقتی در مورد پیشرفت در مسیر شغلی فکر می کنیم همیشه به کارهایی مثل انجام یک پروژه، دوره آموزشی، گوهینامه […]
جرمی بنتهام فیلسوف قرن ۱۸ می نویسد: “درد و لذت، تمام اعمال، گفتار و افکار ما را هدایت می کند”. […]
باید با همه کارکنان درباره مشتریان سخن بگویید و از اهمیت وفاداری آنها در تکرار خرید و نهایتاً رشد، سودآوری و بقای شرکت بگویید.