همیار منابع انسانی

نسبت انسان به داستان را همچون نسبت ماهی به آب می‌دانند. ماهی‌ها در آب و انسان‌ها در داستان‌ها و قصه‌ها […]

برای موفقیت در پیاده‌سازی تغییرات سازمانی، به چشم‌انداز تغییر، مهارت، مشوق‌ها، منابع و برنامه اقدام نیاز است.

ارزیابی عملکرد کارکنان، واحدها و حتی شرکت در بسیاری از مواقع محدود به معیارهایی است که سود آوری شرکت را […]

پیچیدگی کاری نوآوری، بهره وری و تعلق کاری را خفه می کند. همانطور که سازمان ها رشد می کنند به […]

شرکت ها به امید بهبود مهارتهای رهبری در بین مدیران خود و یا افراد با پتانسیل شرکت، هزینه های زیادی را […]

فرض کن همراه دو کوهنورد دیگر روی یک سطح یخی ایستاده اید، نفر اول سُر می خورد و در یک […]

در «مدیریت عملکرد با داشبوردهای عملکردی» گفتیم که داشبوردهای عملکردی، استراتژی­های سازمان را به اهداف عینی و معیارهای قابل سنجش […]

چیزی را که نتوان اندازه‌گیری کرد، نمی‌توان مدیریت کرد ..

همانگونه که رفتارهای افراد می‌تواند ریشه در نژاد، ملیت، مذهب، زمینه های فرهنگی، جنس، سن، تحصیلات، سبک زندگی، سبک کاری، روش های تفکر، تجارب و دانش در یک سازمان داشته باشد؛ تجربه کاری فرد در سازمان می‌تواند در سه سطح محیط، کار و شخص ایجاد شوند …

پرداختن به کارکنان و تجربه‌های آنان زمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند که بدانیم اخیراً طی نظرسنجی حدود ۷۰۰۰ نفر در بیش از ۱۳۰ کشور در سراسر دنیا مهم‌ترین موضوع مدیریت منابع انسانی را “سرمایه انسانی” دانستند.

وقتی عنوان شغلی مدیر ارشد فرهنگ به چشم شما می خورد، حتما فکر می کنید که با یک عنوان دهن […]

کسی که می‌تواند شما را توسعه دهد، کسی نیست جز خودِ شما!