شکار استعدادها از زبان مدیران منابع انسانی
همواره میان شرکت‌ها برای جذب سرآمدترین استعدادها و بهترین متخصصان حرفه‌ای در هر شغلی، رقابت شدید وجود دارد.
بنابراین دشواری‌های زیادی در جذب و استخدام حرفه‌ای‌هایی که بهترین استعدادهای رشته و حرفه خود محسوب می‌شوند و سال‌ها در حرفه خود به کسب تجربه پرداخته‌اند، برای مدیران منابع انسانی وجود دارد. این حرفه‌ای‌ها کسانی هستند که نیاز نیست برای آنکه آن‌ها را به مرحله ارزش‌آفرینی در شرکت برسانید، روی آن‌ها سرمایه‌گذاری کنید و به آن‌ها آموزش دهید. این حرفه‌ای‌ها کسانی هستند که از همان روزهای نخست که بتوانید آن‌ها را جذب و استخدام کنید، ارزش‌افزوده خود را در شرکت نشان خواهند داد.
کمیابیِ حرفه‌ای‌های سرآمد، به خصوص در ایران، بیشتر به چشم می‌خورد. اما فراغ از آنکه شرکت شما در چه صنعتی مشغول به فعالیت است، همواره برای پر کردن پست‌هایی، با چنین مشکلی روبرو خواهید بود. یعنی فقط تعداد بسیار اندکی از متقاضیان استخدام که در بازار کار وجود دارند، دارای ویژگی‌های سرآمدی و حرفه‌ای بودن هستند.
بنابراین، سؤال اینجاست که برای استخدام موفق چنین استعدادهایی چه رویکردی را باید پیش گرفت؟
نکاتی که در اینجا می‌خواهیم مطرح کنیم، نتیجه مصاحبه با ۵۰ مدیر منابع انسانیِ موفق است که در گذشته با چنین مسئله‌ای روبرو بوده‌اند و برخی از آن‌ها هنوز دست به گریبان این مشکل هستند. نتیجه این مصاحبه‌ها در قالب شش نکته کاربردی برای پاسخ به این سؤال است:
Loading ...
