لحظاتی فرا می رسد که دیگر نمی توان در انتظار کسی ماند. در این هنگام، یا جایگاه خود را حفظ کرده اید و یا آن را از دست داده اید.
شاید فکر کنید که اولین مرحله تحول یک شرکت از خوب به عالی ایجاد خط مشی و چشم انداز جدید است و سپس سپردن افراد متعهد و مناسب در این استراتژی جدید.
اما در شرکت هایی که از خوب به عالی را پدید آوردند این طور نبود که نخست مقصد را انتخب کنند و بعد افراد مناسب بیایند. بلکه آنها ابتدا افراد مناسب انتخاب می کردند و افراد نامناسب را حذف می کردند. سپس هدف خود را تعیین می کردند. آنها در واقع می گفتند: “ببینید، من دقیقا نمی دانم چه هدفی دارم. اما تا این حد می دانم اگر افراد مناسب را انتخاب کنیم، آنها را در جایگاه های مناسب قرار دهیم و افراد نا مناسب را حذف کنیم، آن گاه می توانیم هدفی عظیم و ارزشمند برای خود تعیین کنیم.”
رهبران شرکت های رهسپار تعالی بر سه حقیقت ساده واقف بودند:
ماخذ: از خوب به عالی، جیم کالینز، ترجممه ناهید سپهرپور