کسب موفقیت شغلی و حرفه‌ای، صرفاً با اتکا به قابلت استخدامی و بهبود مهارت‌های آن ممکن نخواهد بود. قابلیت استخدامی، شرط لازم موفقیت شغلی است، برای محقق کردن آن باید قابلیت ارتقاء را نیز دریابید …


ادامه ...

اسفند ۳, ۱۳۹۵

ویژگی‌های نه‌گانه‌ای وجود دارد که ماهیت برنامه‌های توسعه منابع انسانی را استراتژیک خواهد کرد، در غیر این صورت، توسعه منابع انسانی در آن شرکت یا سازمان، از نوع سنتی خواهد بود که با ماهیت محیط کنونی سازمان‌ها که با تغییر و رقابت‌فزاینده عجین است، هم‌خوان نبوده و موفقیت سازمان را همراه نخواد داشت.


ادامه ...

بهمن ۲۴, ۱۳۹۵

همه مدیران خواه ناخواه مجبورند با کارکنانی که زمان‌های انجام وظایف و تحویل کارهایشان را فراموش می‌کنند و در مدیریت زمان خود ضعیف هستند، تعامل کنند. اما زمانی که این عضو سازمان، یکی از کارکنان مجازی و از راه دورِ شرکت باشد، مشکل چندین برابر می‌شود.


ادامه ...

بهمن ۱۰, ۱۳۹۵

در اقتصادی که ویژگی بارز آن تغییرات پی در پی و شدت گرفتن رقابت است، اتکای صرف به مدرک تحصیلی برای استخدام شدن شاید نوعی خوش‌باوریِ محض محسوب شود. این خوش‌باوری زمانی حادتر می‌شود که در اقتصادی حضور داشته باشیم که نرخ فارغ‌التحصیلان آن، از نرخ کسانی که وارد بازار کار می‌شوند، بسیار بالاتر و بازار کار از نیروی کاری اشباع باشد.


ادامه ...

دی ۱۰, ۱۳۹۵

با وجود مزایای زیادی که برنامه‌ریزی مسیر شغلی برای سازمان و کارکنان در پی دارد، برخی از مدیریان منابع انسانی با پیاده‌سازی این وظیفه منابع انسانی، مخالفت‌هایی دارند. از نظر آن‌ها برخی از موانع، مانع ترغیب مدیران به برنامه‌ریزی مسیر پیشرفت شغلی در سازمان می‌شود. مدیران سازمان اغلب موارد زیر را در رابطه با مشکلات مسیر پیشرفت شغلی کارکنان بیان می‌کنند:


ادامه ...

دی ۱, ۱۳۹۵

ارزیابی عملکرد کارکنان کار دشواری است. برخی از کارکنان نسبت به انتقاد، موضع دفاعی از خود دارند. همچنین، هیچ کسی […]


ادامه ...

آذر ۱۲, ۱۳۹۵

بسیار ی از متخصصان حرفه‌ای باتجربه، دوست دارند که مسیر شغلی یا کارراهه حرفه‌ای خود را تغییر دهند و مسیر […]


ادامه ...

مرداد ۳۰, ۱۳۹۵

مسیر پیشرفت شغلی یک تلاش سازماندهی شده و برنامه‌ریزی شده شامل فرایندها و فعالیت‌های ساختارمندی است که نتیجه آن نقشه […]


ادامه ...

مرداد ۱۹, ۱۳۹۵

هرچند، آرزوی هر مدیری داشتن کارکنان با انگیزه است، اما وقتی به عنوان مدیر شرکتی با فردی مواجه می‌شوید که تمایل و انگیزه او با توانایی‌اش تناسبی ندارد، مدیریت انتظارات او درباره ارتقایش، کار دشواری است.


ادامه ...

مرداد ۱۲, ۱۳۹۵

نباید فراموش کرد که افراد، تشنه بازخورد هستند. به همین دلیل، ارائه باخورد در زمان مناسب، اغلب بسیار حائز اهمیت است. اگر جزء کسانی هستید که مجبورید، بازخوردهای سخت به کارکنان ارائه کنید، این نکات را در نظر بگیرید:


ادامه ...

مرداد ۹, ۱۳۹۵

آنچه که برای مدیران شرکت‌ها حائز اهمیت است، آن است که از ویژگی‌های افرادی که می‌تواند عملکرد بالایی داشته باشند، آگاه شوند. شناخت این ویژگی‌ها می‌تواند مدیران را در توسعه آن‌ها و در نهایت شکل دادن به عملکرد عالیِ شرکت، کمک کند. در این نوشته می‌خواهیم ده عادت کارکنان با عملکرد بالا را با هم مرور کنیم:


ادامه ...

تیر ۲۶, ۱۳۹۵

تفکر درباره کارکنان دانشی را دور بریزید! سخن از یادگیرندگان مستمر است اکنون ….


ادامه ...

تیر ۱, ۱۳۹۵

کاربرانی که به تازگی به ما پیوسته اند

diegoTexdiegoTex
DonaldkaxDonaldkax
georgianetgeorgianet
SamanchapSamanchap
RoxogvuRoxogvu
sahra vazirisahra vaziri
sara_rostamisara_rostami
sararostamisararostami
swusafmejmbxcasswusafmejmbxcas
olliolli