در اقتصادی که ویژگی بارز آن تغییرات پی در پی و شدت گرفتن رقابت است، اتکای صرف به مدرک تحصیلی برای استخدام شدن شاید نوعی خوش‌باوریِ محض محسوب شود. این خوش‌باوری زمانی حادتر می‌شود که در اقتصادی حضور داشته باشیم که نرخ فارغ‌التحصیلان آن، از نرخ کسانی که وارد بازار کار می‌شوند، بسیار بالاتر و بازار کار از نیروی کاری اشباع باشد.


ادامه ...

دی ۱۰, ۱۳۹۵

با وجود مزایای زیادی که برنامه‌ریزی مسیر شغلی برای سازمان و کارکنان در پی دارد، برخی از مدیریان منابع انسانی با پیاده‌سازی این وظیفه منابع انسانی، مخالفت‌هایی دارند. از نظر آن‌ها برخی از موانع، مانع ترغیب مدیران به برنامه‌ریزی مسیر پیشرفت شغلی در سازمان می‌شود. مدیران سازمان اغلب موارد زیر را در رابطه با مشکلات مسیر پیشرفت شغلی کارکنان بیان می‌کنند:


ادامه ...

دی ۱, ۱۳۹۵

ارزیابی عملکرد کارکنان کار دشواری است. برخی از کارکنان نسبت به انتقاد، موضع دفاعی از خود دارند. همچنین، هیچ کسی […]


ادامه ...

آذر ۱۲, ۱۳۹۵

بسیار ی از متخصصان حرفه‌ای باتجربه، دوست دارند که مسیر شغلی یا کارراهه حرفه‌ای خود را تغییر دهند و مسیر […]


ادامه ...

مرداد ۳۰, ۱۳۹۵

مسیر پیشرفت شغلی یک تلاش سازماندهی شده و برنامه‌ریزی شده شامل فرایندها و فعالیت‌های ساختارمندی است که نتیجه آن نقشه […]


ادامه ...

مرداد ۱۹, ۱۳۹۵

هرچند، آرزوی هر مدیری داشتن کارکنان با انگیزه است، اما وقتی به عنوان مدیر شرکتی با فردی مواجه می‌شوید که تمایل و انگیزه او با توانایی‌اش تناسبی ندارد، مدیریت انتظارات او درباره ارتقایش، کار دشواری است.


ادامه ...

مرداد ۱۲, ۱۳۹۵

نباید فراموش کرد که افراد، تشنه بازخورد هستند. به همین دلیل، ارائه باخورد در زمان مناسب، اغلب بسیار حائز اهمیت است. اگر جزء کسانی هستید که مجبورید، بازخوردهای سخت به کارکنان ارائه کنید، این نکات را در نظر بگیرید:


ادامه ...

مرداد ۹, ۱۳۹۵

آنچه که برای مدیران شرکت‌ها حائز اهمیت است، آن است که از ویژگی‌های افرادی که می‌تواند عملکرد بالایی داشته باشند، آگاه شوند. شناخت این ویژگی‌ها می‌تواند مدیران را در توسعه آن‌ها و در نهایت شکل دادن به عملکرد عالیِ شرکت، کمک کند. در این نوشته می‌خواهیم ده عادت کارکنان با عملکرد بالا را با هم مرور کنیم:


ادامه ...

تیر ۲۶, ۱۳۹۵

تفکر درباره کارکنان دانشی را دور بریزید! سخن از یادگیرندگان مستمر است اکنون ….


ادامه ...

تیر ۱, ۱۳۹۵

حتی اگر برنامه رسمی در شرکت خود برای مربیگری دارید، باید مربیگری در اقدامات مدیریتی شما مستتر باشد. اما کدام اقدامات ما، به عنوان مدیران شرکت، می‌توانند بستر جاری‌سازیِ مربیگری باشند؟


ادامه ...

خرداد ۲۸, ۱۳۹۵

برای حفظ مزیت رقابتی شرکت خود، در آموزش‌ها، عملگرایی (کاربردی بودن)، پاسخگویی (ارزیابی اثربخشی برنامه‌های آموزشی) و فرصت دادن به کارکنان برای تنظیم شرایط کاری خود با برنامه‌های یادگیری را فراموش نکنید …


ادامه ...

خرداد ۵, ۱۳۹۵

مدل سنتی آموزش (ASK)، آموزش منابع انسانی سه بعد نگرش، مهارت‌ها و دانش را در بر می‌گرفت. این مدل به خصوص برای صنایع خدماتی که تأمین انتظارات و نیازهای عاطفی و روان‌شناختی مشتریان را بر عهده دارند، ناکافی است …


ادامه ...

اردیبهشت ۲۱, ۱۳۹۵

کاربرانی که به تازگی به ما پیوسته اند

m_tarighim_tarighi
FosptFospt
a_rahmata_rahmat
daeidaei
Saeed.niaziSaeed.niazi
aahmadiaahmadi
BillywarBillywar
sajjad21360sajjad21360
javad_panahande@yahoo.com[email protected]
BroBagBroBag