یکی از وظایف شما به عنوان مدیر، بهبود هویت تیمی (Team Identity) کارکنان سازمان است. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که حتی […]


ادامه ...

فروردین ۸, ۱۳۹۶

در این روش، جای آن که ارزیابی عملکرد را فقط از دیدگاه خودتان انجام دهید (و یا شاید از ارزیابی‌شونده بخواهید که خودارزیابی انجام دهد)، از اعضای تیم می‌خواهید که برای یکدیگر ارزیابی عملکرد را انجام دهند.


ادامه ...

اسفند ۲۰, ۱۳۹۵

کسب موفقیت شغلی و حرفه‌ای، صرفاً با اتکا به قابلت استخدامی و بهبود مهارت‌های آن ممکن نخواهد بود. قابلیت استخدامی، شرط لازم موفقیت شغلی است، برای محقق کردن آن باید قابلیت ارتقاء را نیز دریابید …


ادامه ...

اسفند ۳, ۱۳۹۵

ویژگی‌های نه‌گانه‌ای وجود دارد که ماهیت برنامه‌های توسعه منابع انسانی را استراتژیک خواهد کرد، در غیر این صورت، توسعه منابع انسانی در آن شرکت یا سازمان، از نوع سنتی خواهد بود که با ماهیت محیط کنونی سازمان‌ها که با تغییر و رقابت‌فزاینده عجین است، هم‌خوان نبوده و موفقیت سازمان را همراه نخواد داشت.


ادامه ...

بهمن ۲۴, ۱۳۹۵

همه مدیران خواه ناخواه مجبورند با کارکنانی که زمان‌های انجام وظایف و تحویل کارهایشان را فراموش می‌کنند و در مدیریت زمان خود ضعیف هستند، تعامل کنند. اما زمانی که این عضو سازمان، یکی از کارکنان مجازی و از راه دورِ شرکت باشد، مشکل چندین برابر می‌شود.


ادامه ...

بهمن ۱۰, ۱۳۹۵

در این نوشتار، شش نوع از کارکنان بدقِلق که ممکن است برای شما آشنا باشند، را معرفی و روش مدیریت آن‌ها را بیان می‌کنیم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند.


ادامه ...

دی ۲۱, ۱۳۹۵

در اقتصادی که ویژگی بارز آن تغییرات پی در پی و شدت گرفتن رقابت است، اتکای صرف به مدرک تحصیلی برای استخدام شدن شاید نوعی خوش‌باوریِ محض محسوب شود. این خوش‌باوری زمانی حادتر می‌شود که در اقتصادی حضور داشته باشیم که نرخ فارغ‌التحصیلان آن، از نرخ کسانی که وارد بازار کار می‌شوند، بسیار بالاتر و بازار کار از نیروی کاری اشباع باشد.


ادامه ...

دی ۱۰, ۱۳۹۵

با وجود مزایای زیادی که برنامه‌ریزی مسیر شغلی برای سازمان و کارکنان در پی دارد، برخی از مدیریان منابع انسانی با پیاده‌سازی این وظیفه منابع انسانی، مخالفت‌هایی دارند. از نظر آن‌ها برخی از موانع، مانع ترغیب مدیران به برنامه‌ریزی مسیر پیشرفت شغلی در سازمان می‌شود. مدیران سازمان اغلب موارد زیر را در رابطه با مشکلات مسیر پیشرفت شغلی کارکنان بیان می‌کنند:


ادامه ...

دی ۱, ۱۳۹۵

ارزیابی عملکرد کارکنان کار دشواری است. برخی از کارکنان نسبت به انتقاد، موضع دفاعی از خود دارند. همچنین، هیچ کسی […]


ادامه ...

آذر ۱۲, ۱۳۹۵

بی‌گفتتگو، رابطه بین رییس و کارکنان یکی از مهم‌ترین جنبه‌های کار و محیط‌ کاری است. داشتن رابطه خوب با رییس، […]


ادامه ...

آذر ۷, ۱۳۹۵

هیچ تضمینی وجود ندارد که استراتژی‌های منابع انسانی از قبیل چرخه‌های کیفیت اثربخش خواهند بود. تنها راه آن است که […]


ادامه ...

آبان ۲۱, ۱۳۹۵

پژوهش‌ها حاکی از آن است که افراد در کسب و کارهای کوچک، احساس شادی بیشتری دارند. کارکنان در شرکت‌های کوچک […]


ادامه ...

آبان ۸, ۱۳۹۵

کاربرانی که به تازگی به ما پیوسته اند

StephenjarStephenjar
JeremyacallJeremyacall
udywiryudywiry
sohasoha
mina sadat hashemi kasvaiemina sadat hashemi kasvaie
MashaVolkovaMashaVolkova
MotaMota
ndransndrans
Yeganeh_mehri@yahoo.comYeganeh_mehri@yahoo.com
diegoTexdiegoTex